Telegram Group & Telegram Channel
Дружочки,

регулярные слушатели наших подкастов знают, что гости у нас бывают разные. Одна из самых интересных историй, лично для меня, когда у гостя витиеватая биография. И в этот раз ситуация ровно такая, ведь к нам на эфир пришел Максим Евдокимов, CPMO Bir Bank.

В целом, мы могли бы снимать отдельный подкаст только про биографию Макса, даже не говоря о настоящем времени. Потому что, здесь чего только не было, и построение цифровых каналов в, тогда еще молодом банке Тинькофф (ныне Т-Банк), и гендирство в ОККО, и СРОшничество в HH.ru и даже большая роль в экосистеме Сбера, а еще телеком всех видов. Короче, если коротко, такой насмотренности как у Максима надо еще поискать, оттого у нас и возникло жгучее желание поговорить.


В этом выпуске узнаете про:

- как начать карьеру в телекоме в конце 90х и уже тогда заниматься продуктом
- как строили цифровые каналы в Т-Банке и в чем вообще феномен и успех этой истории
- про разные школы мысли на тему управления продуктом
- почему в продукт так редко получается у больших компаний
- про разные виды продакт оуенров, СРО и всех всех всех
и многое другое

Ради такого разговора наша дорогая редакция прилетела в Баку, поэтому в этот раз у нас на заднем фоне шикарный вид на этот прекрасный город. На наш вкус вышло интересно, местами очень смешно и очень полезно для тех, кто ищет правду в разнообразии.

Смотрите и слушайте нас на удобных платформах:
Youtube
VK
Apple Music
Яндекс Музыка

С вас лайки и шэры, с нас новые эфиры 😻



tg-me.com/bvevvs/995
Create:
Last Update:

Дружочки,

регулярные слушатели наших подкастов знают, что гости у нас бывают разные. Одна из самых интересных историй, лично для меня, когда у гостя витиеватая биография. И в этот раз ситуация ровно такая, ведь к нам на эфир пришел Максим Евдокимов, CPMO Bir Bank.

В целом, мы могли бы снимать отдельный подкаст только про биографию Макса, даже не говоря о настоящем времени. Потому что, здесь чего только не было, и построение цифровых каналов в, тогда еще молодом банке Тинькофф (ныне Т-Банк), и гендирство в ОККО, и СРОшничество в HH.ru и даже большая роль в экосистеме Сбера, а еще телеком всех видов. Короче, если коротко, такой насмотренности как у Максима надо еще поискать, оттого у нас и возникло жгучее желание поговорить.


В этом выпуске узнаете про:

- как начать карьеру в телекоме в конце 90х и уже тогда заниматься продуктом
- как строили цифровые каналы в Т-Банке и в чем вообще феномен и успех этой истории
- про разные школы мысли на тему управления продуктом
- почему в продукт так редко получается у больших компаний
- про разные виды продакт оуенров, СРО и всех всех всех
и многое другое

Ради такого разговора наша дорогая редакция прилетела в Баку, поэтому в этот раз у нас на заднем фоне шикарный вид на этот прекрасный город. На наш вкус вышло интересно, местами очень смешно и очень полезно для тех, кто ищет правду в разнообразии.

Смотрите и слушайте нас на удобных платформах:
Youtube
VK
Apple Music
Яндекс Музыка

С вас лайки и шэры, с нас новые эфиры 😻

BY #безвотэтоговотвсего




Share with your friend now:
tg-me.com/bvevvs/995

View MORE
Open in Telegram


безвотэтоговотвсего Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.

Tata Power whose core business is to generate, transmit and distribute electricity has made no money to investors in the last one decade. That is a big blunder considering it is one of the largest power generation companies in the country. One of the reasons is the company's huge debt levels which stood at ₹43,559 crore at the end of March 2021 compared to the company’s market capitalisation of ₹44,447 crore.

безвотэтоговотвсего from es


Telegram #безвотэтоговотвсего
FROM USA